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巡察发现问题 辅导促进整改——辽宁东风南方巡察工作交流会

来自:www.ln-nissan.com 时间:2022-04-21

辽宁东风南方  陈玺

  3月25日,东风日产党委第七轮巡察组召开了辽宁东风南方巡察工作交流会。遵照沈阳防控疫情的要求,采取线上会议方式举行;巡察组第2组全体成员、辽宁东风南方经营班子成员、全体党员、入党积极分子、团支部书记及支部委员、工会主席及支会委员、专营店总经理、项目总监、部门经理、关键岗位员工及员工代表等出席会议,辽宁东风南方党支部书记、公司总经理尚宗林主持会议。

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  首先,东风日产党委第七轮巡察组第2组副组长范东辉同志为大家上了一堂题为《学习十九届六中全会 努力开创工作新局面》专题党课,一是宣讲了党的百年奋斗重大成就、历史经验和不忘初心推进中华民族伟大复兴新的“赶考之路”;二是基于党支部基本职责和基本任务,要求辽宁东风南方党支部深入学习六中全会精神内涵,聚焦解决公司主要矛盾和主要问题,强化党建工作,促进经营工作,借鉴东风日产相关单位党建品牌创建优秀做法,推动党建与经营双向融合发展;三是结合巡察发现的具体问题,从“为什么、做什么、怎么做”三个维度培训了廉洁风险防控思维和制度体系,指导辽宁东风南方做实“四单一卡”,履行“一岗双责”。

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  其次,巡察专员朱杰克就如何构建精细营销业务进行分享和辅导。一是肯定了辽宁东风南方“闯关东”所表现出来的实干拼搏精神,希望大家再接再厉;二是应用东风日产营销系统大数据,结合东风南方专营店经营业绩,通过对标对表分析,指出了辽宁东风南方在数字营销、线索管理、客户体验、销售质量、备件管理、二手车业务、人员配置、内部控制、绩效考核、监督监察等方面存在的差距和弱项;三是分享了中升集团东风日产店和东风南方其他店在数字营销、毛利管控、客户体验、续保业务等成功案例,希望大家树立营销无小事工作作为,站在客户立场,细分服务客户触点,优化设计服务硬件系统和软件系统,并就进一步改善客户接待、卫生间保洁、清洁用品、客户早餐、中餐等服务方面的质量提供了辅导意见。

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  第三、巡察专员邹卧南就如何完善精益采购业务管理体系进行分享和辅导,针对在巡察过程中发现的采购管理制度“不严谨、不实用不适用”等问题,一是强调了采购业务新理念、采购工作价值及对一个公司的重要性;二是针对辽宁东风南方现行采购管理办法,从管理目的、管理流程和管理表单等提出修订意见;三是指出了过去公司在采购管控工作中的认知误区,辅导大家如何从申请、审核到审批等环节执行采购意图;四是辅导了采购行为过程监督和事后审核的必要性和方法,五是希望辽宁东风南方进一步提升对采购管理重要性的认识,不仅要学会花钱,更要学会赚钱,在怎么谈判采购价格下功夫,一定要取得报价明细,一定要分析成本构成,一定要了解可变成本,一定要估算利润空间;六是应用头脑风暴法,凝聚员工智慧,抓紧修订制度,扎实展开制度宣贯,让大家知道行使花钱权利背后的责任,围绕提质增效和遵纪守法,强化精益采购业务管理,从制度建设、再造流程、制度宣贯、合同管理、采购验收等切入点,尽快构建公司专业高效的采购与付款的内部控制体系,强调在实施采购行为时,一定要有法可依,有法必依,违法必究,严防跑冒滴漏。

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  第四、进行互动回答,与会人员就数字营销、整车销售、售后服务、客户关系、人事管理、行政管理、财务管理等提出问题和表达了困惑,各位巡察专员用心倾听,认真负责的给予了解答和指导,并表示以后有机会可以随时沟通,为辽宁东风南方提供支持。

会议强调,辽宁东风南方全体党员和全体员工一定要提高政治站位,扎扎实实落实巡察工作“十六字方针”,目标导向,问题导向,结果导向,干出业绩,干出尊严。

  会议指出,一分部署,九分落实。一是认清方向抓落实,二是咬住目标抓落实,三是客户至上抓落实,四是协同管理抓落实,五是强化担当抓落实。针对巡察发现的问题,照单全收,找准症结,立行立改,改彻底改到位。

  最后,辽宁东风南方全体将士表示,一定做好做实做细巡察整改后半篇文章,全面贯彻党和国家的大政方针,全面落实上级党组织的重大决策和部署,树立信心,攻坚克难,创造优异成绩,回报巡察组各位领导和各位老师对我们的悉心辅导!

编辑: 辽宁东风南方汽车销售服务有限公司 袁小勇