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同心闯关——辽宁东风南方2021年度员工代表大会顺利召开

来自:未知 时间:2021-04-01 21:04 阅读数:

辽宁东风南方 姜晓芳

        3月28日下午,辽宁东风南方2021年度员工代表大会顺利召开。辽宁东风南方总经理、党支部书记尚宗林,副总经理朱永军等公司领导及职工代表30余人参加了会议。为响应疫情防控要求,部分员工代表在辽宁东风南方沈河店二楼会议室现场参会,其他各单位员工代表通过企业微信参加。

        大会在嘹亮的国歌声中开幕,辽宁东风南方人事总监袁小勇作了题为《以人为本出业绩,和谐共赢谋发展》的2020年人力资源工作总结及2021年工作计划报告。辽宁公司人力资源以“加速改革创新、激发组织活力”为工作指导方针,以营造学习型组织,打造幸福型企业为使命;深化公司三项制度改革,千方百计育强将、练文化、提效能、保增长,推动人力资源管理工作为公司创造价值。

        报告总结回顾了2020年取得的成绩和不足,部署了公司2021年人力资源专项课题任务,确立2021年为辽宁公司人事系统的创新发展年,将重点围绕人力资源的核心因素,在各店实施不同方向的专项课题,通过进一步赋能培训、深化校企合作、改革薪酬绩效,树立全员学习强店等亮点举措,将继续坚持以人为本,重视人才队伍建设和企业文化建设,扎实做好各项管理,打好基础,进一步提升员工综合素质和公司现场管理质量,为公司经营的持续增长保驾护航。并号召公司全体员工统一思想,坚定信心,攻坚克难,开拓创新,全力以赴,为全面实现2021年经营目标而努力奋斗。

 

        辽宁东风南方副总经理朱永军代表辽宁东风南方经营班子作题为《励精图治抓增长 守正创新盘资产》报告。朱总在报告中指出:2020年辽宁东风南方人围绕集团“战略引领,改革创新,协同融合、稳健经营”的经营主题,全面推进“干在实处、做大业务、盘活资产、全面止损”的经营策略,辽宁公司一面战疫情,一面抓经营,齐心协力渡过了一个又一个难关。从全员营销悦客户、价值销售稳业绩、细致服务赢产值、人本管理凝人心、盘活资产防风险五个方面开展工作,实现了营收、整车销售、回厂台次、售后产值全线业务指标的同比增长。

        报告中强调:集团2021经营方针是“强改革促发展,抓创新促转型”,党建主题是“政治引领强党建,凝心聚力保落实”,根据集团大方针,辽宁公司结合自身情况2021年的经营策略是:“励精图治抓增长,守正创新盘资产“。要以客户为先,向精细经营要赢利、以奋斗者为本,向高效团队要赢利、问题导向,向转型创新要赢利。

        朱永军总代表公司经营班子承诺,一定以身作则主动作为,加强自身思想建设、作风建设、纪律建设,加强公司团队建设、人文建设,利用读书分享会、业务创新论坛、技师学会、赢销群英会、最佳案例等形式。一起学习人际交往、沟通技巧、业务技能、管理技能等方面才能。同时围绕员工需求,认真听取员工心声,落实公司工会的“十件实事”,多做一些“暖人心、得人心、稳人心”的好事。日常经营管理多与员工沟通,积极了解员工的工作生活的“难事、揪心事”,主动缓解员工的压力,为员工排忧解难,做到相互信任与理解,在增进和谐互信中,助力辽宁东风南方稳健可持续发展,成为一起拼的命运共同体。

 

        辽宁东风南方总经理、党支部书记尚宗林致闭幕词,他说:感谢辽宁东风南方全体员工2020年的辛苦付出,战胜了疫情,经营业绩也取得了同比的增加,取得了骄人的业绩;通过报告大家也能够了解了公司需要做什么?员工需要干什么?合起来作为一个和谐的团队要干什么?并鼓励全体员工把公司目标转化为个人目标,把公司目标和职业成长规划结合起来,十四五期间,规划个人要成长为一个什么样的职业工作者,如何学习?如何学以致用?做好个人管理。要围绕社会主义核心价值观,把东风南方主张的着实文化、创新文化、人才文化扎根落地,形成和谐能战斗的团队,应对外部竞争的挑战。以客户为中心,做精益详细规划,提供令客户惊叹的服务,获取公司更多的价值,推翻压在身上的“三座大山”,一起分享成功和成长的快乐,相信只要我们一起分秒必争,万众一心加油干,辽宁东风南方一定会越来越好!

        最后,在慷慨激昂的国际歌声中员工代表大会圆满闭幕!

编辑: 辽宁东风南方汽车销售服务有限公司 袁小勇